曾读过李开复的自传《世界因我不同》，现读唐骏的《我的成功可以复制》，感觉两人还是有些鲜明不同：一个像是温文而雅的学者，另一个则是实干型的经理人。作品不错，推荐指数4星半吧。

“无论服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范化就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断重复。”

“在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量，在我的管理理念中‘抓大放小看细’才是正确的管理之道。”

“当周围人沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸，你所需要寻找新的发展空间。要想成功没有诀窍，唯有‘勤奋’二字。”

“我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。”

“很多人讲到执行力时，是指让你去做一就做好一，而我是让我去做一我可以做到二，做到三，这是我觉得在微软最成功的地方。”（P94）

“从做技术到管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。”

“在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点‘感动’。一旦员工被你‘感动’了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的‘文化’。”（P136）

“管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，上每个员工都觉得自己的工作是一份事业。”

“职业生涯中选择时机非常重要，各种条件还没有成熟的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果。”（P156）

“三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。”（P172）

“尊重一定是双向的，如果没有这个基础，中国的职业经理人就是没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。”

“我加盟盛大时，就像阎炎担心的那样，很多人认为我和陈天桥都是强势的人，肯定无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很清楚。所以我加盟时对陈天桥说：我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我俩的优势得到互补。

因此，刚开始我尽量以观察为主，头几个月不和他发生任何意见冲突，让他感觉我这个人还是非常好相处的。同时我也尽量观察他这个人是什么样的性格，什么样的做事方式，然后慢慢找到一种比较合适的互补关系。

我的分析是，像他这样年轻的企业家，没有太多大公司的管理经验，而我的强项在于企业动作、资本市场、收购兼并、市场营销，这些方面正是他的欠缺之处。至于盛大的主营业务——网络游戏，他在这方面实在太强了。如果我再去玩游戏，天天跟他说，这个游戏要这么改，不改不行，那两个人肯定要发生冲突。”（P204）

“经理人‘潜规则’：

一、低调进入

二、看淡权力

三、‘夹心饼干决定’：注意沟通，让所有的决定都变成交叉的。

四、财务干净

五、不带旧部

六、温和改进（这条个人感觉有所保留，要针对不同的环境）”

        读过此书不单是了解作为“红色资本家”之称的霍英东个人的传奇历史：朝鲜战争海上贸易、首创卖楼花、澳门旅游娱乐公司、帮助中国重返世界体坛、广州白天鹅宾馆、南沙投资等；从一个个故事中也能了解到香港澳门的演变历史，以及中英、内地和香港之间在近几十年间的关系。

    全书字里行间流淌着父亲对儿子的深切关怀之心。以自己对艺术的理解，对人生的感悟，教导儿子如何做一位德艺双馨的艺术家。如果说母爱如水，那么本书就是对父爱如山的很好诠释。

    “感情的ruin，就是要你把这些事当作心灵的灰烬看，看的时候当然不免感触万端，但是不要刻苦铭心的伤害自己，而要像对着古战场一般的存着凭吊的心怀。”

    “中国哲学的理想，佛教的理想，都是要能控制感情，而不是让感情控制。假如你能掀动听众的感情，使他们如醉如狂，哭笑无常，而你自己屹如泰山，像调度千军万马的大将军一样不动声色，那才是你最大的成功，才是到了艺术与人生的最高境界。”

   “艺术是目的，技巧是手段：老是注意手段的人，必然会忘了他的目的。”

   “想着过去的艰难，让你以后遇到困难的时候更有勇气去克服，不至于失掉信心！” 

   “人生本是没穷尽没终点的马拉松赛跑，你的路程还长得很呢。”

   “一个人妨碍别人，不一定是因为本性坏，往往是因为头脑不清，不知利害轻重。所以你在这方面，没有认清一个人的时候，切忌随口吐露心腹。一则不太考虑和你说话的对象，二则：太不考虑事情所牵涉的另外一个人。”

  “陶渊明就说过：“觉今是而昨非。”还有一句老话，叫做“过去种种譬如昨日死，现在种种譬如今日生。”既然一切都在变，不变就是停顿，停顿就是死亡，那末为什么老是贪恋过去，自伤不已，把好好的眼前的光阴也毒害了呢？认识到世界是不断变化的，就该懂得生活应该是向前看，而不是往后看。”

   “要做到越有理由，态度越缓和，声音越柔和。”

看过采访李嘉诚的视频，对其突感兴趣，遂从图书馆借了本《李嘉诚全传》。此书描写得十分详细，在李嘉诚生平涉及的各个产业的运作收购上，背景过程人物数据描写相当具体。李嘉诚事业经营范围多元化，从地产、零售、科技，这些产业并不是每一项都是成功的，只不过失败的部分可以被成功的部分所弥补。全书强调李的经验，我想主要是以下几点：一：赚钱不可太贪，给对方留下可赚的部分，以期后面的合作；二：招贤纳士、知人善任，既要严格要求，又要宽厚待人。给贤才最高待遇标准；三：讲求信誉。这几点在读过的成功人士书籍中或多或少都曾提到过。当然成功的事业运作还有很多技巧可以用，比如“人弃我取，趁低吸纳”，但这些技巧我想并不是每个人都能运用自如，是要靠多年的行业经验，才能练就相当的眼光知道何时如何运用这些手段技巧。

• 李嘉诚对别人羡慕他的“幸运”发表看法

“20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20-30岁之间，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%乃是由勤力所得，之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占3~4成。”

“对成功的看法，一般中国人多会自谦那是幸运，绝少有人说是由勤奋及有计划地工作得来。我觉得成功有三个阶段：第一个阶段完全是靠勤力工作，不断奋力而得成果；第二个阶段，虽然有少许幸运存在，但也不会很多；现在呢？当然也要靠运气，但如果没有个人条件，运气来了也会跑去的。”

鸿硕先生分析道：

“李先生认为早期的勤奋，正是他储蓄资本的阶段，这也就是西方人士称为‘第一桶金’的观念。

不过，在香港每天工作超过10小时、每星期工作7天的人大概也有10万人，为什么他们勤奋地工作了数十年还没有出人头地呢？

由此可见，李先生认为勤奋是成功的基础仍是自谦之词，幸运也只是一般人的错觉。从李氏成功的过程看，他有眼光判别机会，然后持之以恒，而他看到机会就是一般人认为的‘幸运’。许多人只有平淡的一生，可能就是不能判别机会，或看到机会而畏缩不前，或当机会来临时缺少了‘第一桶金’。也有人在机会来临时，因为斤斤计较目前少许得失，把好事变成坏事，坐失良机。

• 李嘉诚的人才观

“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人替我办事，我就处菜三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”

“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不都能跟得上形势。到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前进一步，他便难免要向外招揽人才，一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才。”

    一个单纯温馨的学者家庭。相守相助，相聚相失。本书讲述了钱钟书、杨绛和女儿钱瑗生活故事，文风平实。读此书，就像在看邻家故事，没有波澜起伏，却不乏趣味与温馨。