1月12日 周二

中午吃了墨西哥的那个鸡肉卷卷，我很喜欢吃，很像云南的饵块。

下午3点半，Moksha载着我们找到吉米同学，去SF New Tech(http://sfnewtech.com/)
这个这个SF New Tech是做什么的呢，茶话会+App展示会。进去的时候一人衣服上贴个纸，写上名字和公司的名字。然后就去认识新朋友吧。
冲着别人笑了下，结果就有人来了，互相介绍了下，然后就布拉布拉的说了一堆什么也没听懂，还好UI的Nick同学在，和他聊了下，换了个名片。

想起大家的托付，问Nick同学画画的事情，一顿受益，不回帖的不告诉你们。（注释: Savannah ）

找个了位置坐下。等了一会，演示就开始了。

具体的情况呢，有点像是带着自己的app在台上秀一秀，下边有问题就问。宣传？外加找到感兴趣的人？
听了几个都是iphone了，twitter相关，当然主题就是mobile的了，自然少不聊iphone。不过，twitter有那么带劲么，什么都要沾个边。旁边有个倒计时的牌子，个人认为是免得台上这些人讲太久了，停不下来。

很不错的活动形式。貌似杭州也有类似的哦，偶没参加过，不知道是不是也秀自己app的。不过咖啡店或者酒吧老板要是it相关，组织一下这样三赢的咚咚，该是不错。经常有活动，每次都有人讲点东西，办的有声有色，能有点影响力，那么，感觉起来也不错。

晚上吉米同学载我们回来，车里广播里说起谷歌甚至考虑关闭cn站的事情。回来开了qq，两个群说起这个事。个人对谷歌表同情，但对谷歌的列出的理由表鄙视。

无论支持哪边，谷歌的小脾气，虽然有趣，但或许早了十年，作用不会很大。Google在中国的用户大约少部分70后 + 大部分的改革后（千年后在小学和幼儿园，未来路漫漫），所以用户人群仍然年轻，社会地位并不高，所以政策上的影响太小。而真正有影响的一代人，能用个qq，偶尔再偷个菜就不错了。

从几乎每个人的车上有个谷歌地图的情况看来，米国人离不开谷歌了。但是在中国，谷歌是提供有趣的，供人们消遣的娱乐产品。没有了谷歌，就像没有了春哥，但终究会迎来曾哥。最终也不过是娱乐头条。

其他的，由于很想念Josh，也许可以和他见一面…… 一年前，都没有和他说一声再见，就差点成为再也不见。

     一看书名就知讲网络的，但也不是纯讲互联网原理之类的，它是讲各种各样的复杂网络（它们在本质上往往都有共通性）：蛋白质网络、神经网络、流行病学等，从讲随机网络，扯到无尺度网络，中心节点。挺有意思的科普读物，穿插一些故事。比如说讲到“艾滋病零号患者”杜加斯，“爱虫”病毒等。

“整个20世纪的科学研究，大部分都是依照简化论进行的。简化论告诉我们，要想了解自然，就必须首先将其拆为分散的零件。这一想法的前提设想是一旦我们理解了各个部件，就容易抓住全局了……

现在我们似乎知道了关于事物片断的方方面面的知识，但是对于整个的自然界，仍旧一无所知……自然不是一个设计完美的、只有唯一答案的谜题。在复杂系统中，部件可以以许多种不同的方式组合起来，要想把每个可能性都尝试一下，需要数十亿年的时间。而自然界却能以短短数百万年的时间，将这些部件优雅、精致地组合在一起。自然界组合这些零件的奥秘，是利用了包容一切的自组织法则。该法则源自何处，这对我们还是未知之谜。”（P7）

1月9日 星期六

晚上晚睡。结果起来就很下午了。
给w电话叫他起床。

上会网，看新闻，加州下午的时候有过地震。没感觉，距离比较远？或者刚刚是被震醒的。随便了，刚来的时候办公室不知道什么原因经常震，开始还挺紧张，问w感觉到没，他很鄙夷的说我神经质，乱想。可是我明明隔三差五就觉得震的。难道是楼下装修？没听到什么声音嘛。后来多震个几次就习惯了。几个小时以后，w同学忽然：“啊，椅子在摇！！”迟钝的人……鄙夷的看了看他。

据同一个办公室的中国哥们说，这里居民房都小木屋了，震一震什么事都没的。说的也是，楼也不高，木头房子抗震。

之后，洗簌，又吃了些东西，过了1个小时多小时。然后去w房间。

竟然才爬起来，说他昨天晚上10点睡的，然后又继续睡。能相信吗？晚上10点睡，下午5点半起床。说他后来又起来和女朋友聊天。

等w，梳洗打扮。然后一起去了超市。米国人都有车，到哪都开车。而且出租车据说比较少见，我只有出飞机场见过。米有车，那我们就走路好了，当作锻炼身体了。只怪米国地多，店和店也不说近一点。当然有可能我住的偏僻？但是上班只要步行15-20分钟。

然后要去吃饭。时间已经到过了晚上9点。啊，那个墨西哥的店关了，那个吃肉肉的店也关了。难道米国就没个夜市之类的吗？555。就算有偶们也找不到吧。

赶快折合超市买了方便面和一个不知道什么东西的东西，回旅店微波了之后，吃想起来像是土豆烧牛肉。没什么设备烧水。于是俺就把方便面干吃了。其实有煤气灶和锅的，但是多麻烦。算了。

一天就睡觉，走路了。

晚上洗了下衣服。写下今天的日记。嗯。睡觉～

1月6日

中午的时候，Johari 问我和W，说大家问我们要不要一起去吃个中国菜。当然好了。

Johari开着车，说来点U.S.的音乐吧，他只有rap，听着很有米国电影感。Johari的美国口音挺标准。“标准”这个词，对我这样的英文不怎地人来说，我觉得我能听懂的就是标准的吧，囧一个。

一条街上就剩下一个停车位了。可是有个老奶奶站那里。绕街上两遍，老奶奶还是稳如泰山，寸步不移。只好停到旁边一条街上。

与饭人士，Johari, Tommy, Rick, Nick(第一次见的时候，他说他是另外一个Nick哦)。

上海餐馆，点菜点菜，老板说中文，问：“老板哪里人。”答：“上海人。” W想多点个菜，偶说：“这里菜量比国内多，不用了”。 老板一听，来句：“刚从大陆来呀”。  听着有点怪怪的。

一个点了一个菜。老板送了一个汤，偶给大家成上。貌似部分同学不理解这个中国习惯。5555，算了，以后再也不管你们了。

来了四个菜，还有两个人不动手。嗯，要是来中国菜馆了，摆了一盘子菜还各吃各的。那岂不是尴尬。用偶生硬的英文，“帅哥，你们怎么还不开吃啊”。答：“在等偶的菜呢”。（显然……） 继续：“中国大家都是一起吃的哦”。“噢～” 一起一起。

米国人其实挺友好的，加之大家都是同事，虽然工作在不同国家，但是感觉还是蛮亲切的。其实作为个体来讲，无论是哪个国家、中国、日本或者美国，内心都是友善，美好的，感人的电影放哪里上映效果都一样。只是很多的人都聚集在一起的时候，才有了不同的名族特性。

接下来，按俗话来说，就是唠唠家常了。中间的时候，Nick同学随便拿了一张餐巾纸，就画出来一只栩栩如生的虾来，好厉害啊。其它略过……

虽然吃饭按中国的形式，结账就美国式AA好了。即便我想结，但也很多的哟。敢情要是中国好些人一起吃饭，也要看情况AA了。不过即使在米国，Rob和吉米同学也有帮我们买单的了。所以妄自不服责任的说说，世界都一样啦。

Johari： “ My Friends，上车” 。午饭归来。

下午的时间，再略过……

晚上吃了牛肉不知道和什么。米国人吃面包加肉。偶这样的比方人也喜欢吃面和肉。味道不错。以及W在店里看PLMM，德性。

再剩下就是晚上发现发票不知道塞哪里，在房间里找呀找，尴尬。

困了，错别字不检查了，结贴。其他天的以后再贴。

    曾读过李开复的自传《世界因我不同》，现读唐骏的《我的成功可以复制》，感觉两人还是有些鲜明不同：一个像是温文而雅的学者，另一个则是实干型的经理人。作品不错，推荐指数4星半吧。

“无论服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范化就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断重复。”

“在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量，在我的管理理念中‘抓大放小看细’才是正确的管理之道。”

“当周围人沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸，你所需要寻找新的发展空间。要想成功没有诀窍，唯有‘勤奋’二字。”

“我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。”

“很多人讲到执行力时，是指让你去做一就做好一，而我是让我去做一我可以做到二，做到三，这是我觉得在微软最成功的地方。”（P94）

“从做技术到管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。”

“在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点‘感动’。一旦员工被你‘感动’了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的‘文化’。”（P136）

“管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，上每个员工都觉得自己的工作是一份事业。”

“职业生涯中选择时机非常重要，各种条件还没有成熟的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果。”（P156）

“三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。”（P172）

“尊重一定是双向的，如果没有这个基础，中国的职业经理人就是没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。”

“我加盟盛大时，就像阎炎担心的那样，很多人认为我和陈天桥都是强势的人，肯定无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很清楚。所以我加盟时对陈天桥说：我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我俩的优势得到互补。

因此，刚开始我尽量以观察为主，头几个月不和他发生任何意见冲突，让他感觉我这个人还是非常好相处的。同时我也尽量观察他这个人是什么样的性格，什么样的做事方式，然后慢慢找到一种比较合适的互补关系。

我的分析是，像他这样年轻的企业家，没有太多大公司的管理经验，而我的强项在于企业动作、资本市场、收购兼并、市场营销，这些方面正是他的欠缺之处。至于盛大的主营业务——网络游戏，他在这方面实在太强了。如果我再去玩游戏，天天跟他说，这个游戏要这么改，不改不行，那两个人肯定要发生冲突。”（P204）

“经理人‘潜规则’：

一、低调进入

二、看淡权力

三、‘夹心饼干决定’：注意沟通，让所有的决定都变成交叉的。

四、财务干净

五、不带旧部

六、温和改进（这条个人感觉有所保留，要针对不同的环境）”