“

老王的孩子,吃饭时给老王讲了一个故事，说是现在中国人考外国人的汉语，也给他们出了难题，出了中国孩子考托福考不好的一口气，例如，去年有下面这样一道题：
张三和李四一起吃饭，吃着吃着，王五进来了，张三说：“嗬，说曹操，曹操就到了！”
请选择以下答案：A张三到了，B李四到了，C王五到了，D曹操到了。

说是大多数学汉语的外国人都回答，是曹操到了。
老王认真地听了一会儿，他认真地问道：“那么到底曹操来了没有呢？”
子女大惊，认为老王的智力出了大问题。
过了几天，老王的女儿悄悄问爸爸，你的智力怎么了？要不要去一趟安定医院？
老王说：“我逗你们玩玩呢。”
然后老王给子女出了一个选择题，请他们选择一个答案：
A老王逗孩子们玩，B孩子逗老王玩，C考官逗外国学生玩，D大家互相逗着玩

”

本以为作者会主要描写他在美国读大学，然后进入英特尔公司的经历。但是书中却是花了大量篇幅写他在匈牙利时的生活，美国的生活也就廖廖两三章就戛然而止，只写了他进入城市大学，工作经历一点也没有涉及。那这本书是否就是对他在匈牙利生活的一个久远的回忆的祭奠？

书籍是用平淡的语气叙述着一个又一个故事，有些故事也比较有趣。书评说安迪是一位卓越的思想家。可是本人在书中就没有得到多少思想的启迪（也有可能这种书需要多读几次吧），只是抱着看故事的心情在看。不过从故事中却是可以看出安迪如果想做成一件事情，那他总是尽自己的全力把这件事做好。这种品质在很多成功的人身上都可以看到。

看完这书，还是让人有些稍稍期待他能再写一本有关他游向彼岸后工作生活的书。

推荐指数：4星（没事可以翻看翻看）。

中午吃了墨西哥的那个鸡肉卷卷，我很喜欢吃，很像云南的饵块。

下午3点半，Moksha载着我们找到吉米同学，去SF New Tech(http://sfnewtech.com/)
这个这个SF New Tech是做什么的呢，茶话会+App展示会。进去的时候一人衣服上贴个纸，写上名字和公司的名字。然后就去认识新朋友吧。
冲着别人笑了下，结果就有人来了，互相介绍了下，然后就布拉布拉的说了一堆什么也没听懂，还好UI的Nick同学在，和他聊了下，换了个名片。

想起大家的托付，问Nick同学画画的事情，一顿受益，不回帖的不告诉你们。（注释: Savannah ）

找个了位置坐下。等了一会，演示就开始了。

具体的情况呢，有点像是带着自己的app在台上秀一秀，下边有问题就问。宣传？外加找到感兴趣的人？
听了几个都是iphone了，twitter相关，当然主题就是mobile的了，自然少不聊iphone。不过，twitter有那么带劲么，什么都要沾个边。旁边有个倒计时的牌子，个人认为是免得台上这些人讲太久了，停不下来。

很不错的活动形式。貌似杭州也有类似的哦，偶没参加过，不知道是不是也秀自己app的。不过咖啡店或者酒吧老板要是it相关，组织一下这样三赢的咚咚，该是不错。经常有活动，每次都有人讲点东西，办的有声有色，能有点影响力，那么，感觉起来也不错。

晚上吉米同学载我们回来，车里广播里说起谷歌甚至考虑关闭cn站的事情。回来开了qq，两个群说起这个事。个人对谷歌表同情，但对谷歌的列出的理由表鄙视。

无论支持哪边，谷歌的小脾气，虽然有趣，但或许早了十年，作用不会很大。Google在中国的用户大约少部分70后 + 大部分的改革后（千年后在小学和幼儿园，未来路漫漫），所以用户人群仍然年轻，社会地位并不高，所以政策上的影响太小。而真正有影响的一代人，能用个qq，偶尔再偷个菜就不错了。

从几乎每个人的车上有个谷歌地图的情况看来，米国人离不开谷歌了。但是在中国，谷歌是提供有趣的，供人们消遣的娱乐产品。没有了谷歌，就像没有了春哥，但终究会迎来曾哥。最终也不过是娱乐头条。

其他的，由于很想念Josh，也许可以和他见一面…… 一年前，都没有和他说一声再见，就差点成为再也不见。

“整个20世纪的科学研究，大部分都是依照简化论进行的。简化论告诉我们，要想了解自然，就必须首先将其拆为分散的零件。这一想法的前提设想是一旦我们理解了各个部件，就容易抓住全局了……

现在我们似乎知道了关于事物片断的方方面面的知识，但是对于整个的自然界，仍旧一无所知……自然不是一个设计完美的、只有唯一答案的谜题。在复杂系统中，部件可以以许多种不同的方式组合起来，要想把每个可能性都尝试一下，需要数十亿年的时间。而自然界却能以短短数百万年的时间，将这些部件优雅、精致地组合在一起。自然界组合这些零件的奥秘，是利用了包容一切的自组织法则。该法则源自何处，这对我们还是未知之谜。”（P7）

晚上晚睡。结果起来就很下午了。
给w电话叫他起床。

上会网，看新闻，加州下午的时候有过地震。没感觉，距离比较远？或者刚刚是被震醒的。随便了，刚来的时候办公室不知道什么原因经常震，开始还挺紧张，问w感觉到没，他很鄙夷的说我神经质，乱想。可是我明明隔三差五就觉得震的。难道是楼下装修？没听到什么声音嘛。后来多震个几次就习惯了。几个小时以后，w同学忽然：“啊，椅子在摇！！”迟钝的人……鄙夷的看了看他。

据同一个办公室的中国哥们说，这里居民房都小木屋了，震一震什么事都没的。说的也是，楼也不高，木头房子抗震。

之后，洗簌，又吃了些东西，过了1个小时多小时。然后去w房间。

竟然才爬起来，说他昨天晚上10点睡的，然后又继续睡。能相信吗？晚上10点睡，下午5点半起床。说他后来又起来和女朋友聊天。

等w，梳洗打扮。然后一起去了超市。米国人都有车，到哪都开车。而且出租车据说比较少见，我只有出飞机场见过。米有车，那我们就走路好了，当作锻炼身体了。只怪米国地多，店和店也不说近一点。当然有可能我住的偏僻？但是上班只要步行15-20分钟。

然后要去吃饭。时间已经到过了晚上9点。啊，那个墨西哥的店关了，那个吃肉肉的店也关了。难道米国就没个夜市之类的吗？555。就算有偶们也找不到吧。

赶快折合超市买了方便面和一个不知道什么东西的东西，回旅店微波了之后，吃想起来像是土豆烧牛肉。没什么设备烧水。于是俺就把方便面干吃了。其实有煤气灶和锅的，但是多麻烦。算了。

一天就睡觉，走路了。

晚上洗了下衣服。写下今天的日记。嗯。睡觉～

中午的时候，Johari 问我和W，说大家问我们要不要一起去吃个中国菜。当然好了。

Johari开着车，说来点U.S.的音乐吧，他只有rap，听着很有米国电影感。Johari的美国口音挺标准。“标准”这个词，对我这样的英文不怎地人来说，我觉得我能听懂的就是标准的吧，囧一个。

一条街上就剩下一个停车位了。可是有个老奶奶站那里。绕街上两遍，老奶奶还是稳如泰山，寸步不移。只好停到旁边一条街上。

与饭人士，Johari, Tommy, Rick, Nick(第一次见的时候，他说他是另外一个Nick哦)。

上海餐馆，点菜点菜，老板说中文，问：“老板哪里人。”答：“上海人。” W想多点个菜，偶说：“这里菜量比国内多，不用了”。 老板一听，来句：“刚从大陆来呀”。  听着有点怪怪的。

一个点了一个菜。老板送了一个汤，偶给大家成上。貌似部分同学不理解这个中国习惯。5555，算了，以后再也不管你们了。

来了四个菜，还有两个人不动手。嗯，要是来中国菜馆了，摆了一盘子菜还各吃各的。那岂不是尴尬。用偶生硬的英文，“帅哥，你们怎么还不开吃啊”。答：“在等偶的菜呢”。（显然……） 继续：“中国大家都是一起吃的哦”。“噢～” 一起一起。

米国人其实挺友好的，加之大家都是同事，虽然工作在不同国家，但是感觉还是蛮亲切的。其实作为个体来讲，无论是哪个国家、中国、日本或者美国，内心都是友善，美好的，感人的电影放哪里上映效果都一样。只是很多的人都聚集在一起的时候，才有了不同的名族特性。

接下来，按俗话来说，就是唠唠家常了。中间的时候，Nick同学随便拿了一张餐巾纸，就画出来一只栩栩如生的虾来，好厉害啊。其它略过……

虽然吃饭按中国的形式，结账就美国式AA好了。即便我想结，但也很多的哟。敢情要是中国好些人一起吃饭，也要看情况AA了。不过即使在米国，Rob和吉米同学也有帮我们买单的了。所以妄自不服责任的说说，世界都一样啦。

Johari： “ My Friends，上车” 。午饭归来。

下午的时间，再略过……

晚上吃了牛肉不知道和什么。米国人吃面包加肉。偶这样的比方人也喜欢吃面和肉。味道不错。以及W在店里看PLMM，德性。

再剩下就是晚上发现发票不知道塞哪里，在房间里找呀找，尴尬。

困了，错别字不检查了，结贴。其他天的以后再贴。

“无论服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范化就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断重复。”

“在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量，在我的管理理念中‘抓大放小看细’才是正确的管理之道。”

“当周围人沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸，你所需要寻找新的发展空间。要想成功没有诀窍，唯有‘勤奋’二字。”

“我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。”

“很多人讲到执行力时，是指让你去做一就做好一，而我是让我去做一我可以做到二，做到三，这是我觉得在微软最成功的地方。”（P94）

“从做技术到管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。”

“在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点‘感动’。一旦员工被你‘感动’了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的‘文化’。”（P136）

“管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，上每个员工都觉得自己的工作是一份事业。”

“职业生涯中选择时机非常重要，各种条件还没有成熟的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果。”（P156）

“三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。”（P172）

“尊重一定是双向的，如果没有这个基础，中国的职业经理人就是没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。”

“我加盟盛大时，就像阎炎担心的那样，很多人认为我和陈天桥都是强势的人，肯定无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很清楚。所以我加盟时对陈天桥说：我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我俩的优势得到互补。

因此，刚开始我尽量以观察为主，头几个月不和他发生任何意见冲突，让他感觉我这个人还是非常好相处的。同时我也尽量观察他这个人是什么样的性格，什么样的做事方式，然后慢慢找到一种比较合适的互补关系。

我的分析是，像他这样年轻的企业家，没有太多大公司的管理经验，而我的强项在于企业动作、资本市场、收购兼并、市场营销，这些方面正是他的欠缺之处。至于盛大的主营业务——网络游戏，他在这方面实在太强了。如果我再去玩游戏，天天跟他说，这个游戏要这么改，不改不行，那两个人肯定要发生冲突。”（P204）

“经理人‘潜规则’：

一、低调进入

二、看淡权力

三、‘夹心饼干决定’：注意沟通，让所有的决定都变成交叉的。

四、财务干净

五、不带旧部

六、温和改进（这条个人感觉有所保留，要针对不同的环境）”

    “感情的ruin，就是要你把这些事当作心灵的灰烬看，看的时候当然不免感触万端，但是不要刻苦铭心的伤害自己，而要像对着古战场一般的存着凭吊的心怀。”

    “中国哲学的理想，佛教的理想，都是要能控制感情，而不是让感情控制。假如你能掀动听众的感情，使他们如醉如狂，哭笑无常，而你自己屹如泰山，像调度千军万马的大将军一样不动声色，那才是你最大的成功，才是到了艺术与人生的最高境界。”

   “艺术是目的，技巧是手段：老是注意手段的人，必然会忘了他的目的。”

   “想着过去的艰难，让你以后遇到困难的时候更有勇气去克服，不至于失掉信心！” 

   “人生本是没穷尽没终点的马拉松赛跑，你的路程还长得很呢。”

   “一个人妨碍别人，不一定是因为本性坏，往往是因为头脑不清，不知利害轻重。所以你在这方面，没有认清一个人的时候，切忌随口吐露心腹。一则不太考虑和你说话的对象，二则：太不考虑事情所牵涉的另外一个人。”

  “陶渊明就说过：“觉今是而昨非。”还有一句老话，叫做“过去种种譬如昨日死，现在种种譬如今日生。”既然一切都在变，不变就是停顿，停顿就是死亡，那末为什么老是贪恋过去，自伤不已，把好好的眼前的光阴也毒害了呢？认识到世界是不断变化的，就该懂得生活应该是向前看，而不是往后看。”

   “要做到越有理由，态度越缓和，声音越柔和。”

• 李嘉诚对别人羡慕他的“幸运”发表看法

“20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20-30岁之间，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%乃是由勤力所得，之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占3~4成。”

“对成功的看法，一般中国人多会自谦那是幸运，绝少有人说是由勤奋及有计划地工作得来。我觉得成功有三个阶段：第一个阶段完全是靠勤力工作，不断奋力而得成果；第二个阶段，虽然有少许幸运存在，但也不会很多；现在呢？当然也要靠运气，但如果没有个人条件，运气来了也会跑去的。”

鸿硕先生分析道：

“李先生认为早期的勤奋，正是他储蓄资本的阶段，这也就是西方人士称为‘第一桶金’的观念。

不过，在香港每天工作超过10小时、每星期工作7天的人大概也有10万人，为什么他们勤奋地工作了数十年还没有出人头地呢？

由此可见，李先生认为勤奋是成功的基础仍是自谦之词，幸运也只是一般人的错觉。从李氏成功的过程看，他有眼光判别机会，然后持之以恒，而他看到机会就是一般人认为的‘幸运’。许多人只有平淡的一生，可能就是不能判别机会，或看到机会而畏缩不前，或当机会来临时缺少了‘第一桶金’。也有人在机会来临时，因为斤斤计较目前少许得失，把好事变成坏事，坐失良机。

• 李嘉诚的人才观

“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人替我办事，我就处菜三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”

“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不都能跟得上形势。到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前进一步，他便难免要向外招揽人才，一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。故此，一个富豪便往往需要任用不同的人才。”

    一个单纯温馨的学者家庭。相守相助，相聚相失。本书讲述了钱钟书、杨绛和女儿钱瑗生活故事，文风平实。读此书，就像在看邻家故事，没有波澜起伏，却不乏趣味与温馨。

我们的命运由我们的行动决定，而绝非完全由我们的出身决定。
享有特权而无力量的人是废物，受过教育而无影响的人是一堆一文不值的垃圾。

第二封信：运气靠策划

每个人都是他自己命运的设计者和建筑师。
我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。
等待运气的时候，要知道如何引导运气；设计运气，就是设计人生。

第三封信：天堂与地狱比邻

我们劳苦的最高报酬，不在于我们所获得的，而在于我们会因此成为什么。
如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。

第四封信：现在就去做机会是靠机会得来的。

坏习惯能摆布我们，左右成败，它很容易养成，但却很难伺候。
成功地将一个好主意付诸实践， 比在家空想出一千个好主意要有价值得多。

第五封信：要有竞争的决心

我不迎接竞争，我摧毁竞争者。
即使输了，惟一该做的就是光明磊落地去输。
拐杖不能取代强健有力的双脚，我们要靠自己的双脚站起来。

 第六封信：为前途抵押

借钱是为了创造好运。
不论是要赢得财富，还是要赢得人生，优秀的人在竞技中想的不是输了我会怎样，而是要成为胜利者我应该做什么。

第七封信：最可怕的是精神破产

只要不变成习惯，失败是件好事。你利用了机会，就是在剥夺别人的机会，保证自己。一旦避免失败变成你做事的动机，你就走上了怠惰无力的路。

第八封信：只有放弃才会失败

世界上没有一样东西可取代毅力。除非你放弃，否则你就不会被打垮。有太多的人高估他们所欠缺的，却又低估了他们所拥有的。

第九封信：信念是金

信心的大小决定了成就的大小。只要相信我们能够成功，我们就会赢得成功。我从不相信失败是成功之母，我相信信心是成功之父。

第十封信：忠诚于自己

我可以欺骗敌人，但决不欺骗自己。要求我以诚待人，是想在我这里捞到好处。命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。

第十一封信：贪心大有必要

让每一个念头都服从于利益动机。我是我生命的重心，我决定什么适合我。命运要由自己去开创，真心希望的东西一定要想方设法去得到。

第十二封信：地狱里住满好人

傲慢通常会让人垮台。我不喜欢钱，我喜欢的是赚钱。我的信念是抢在别人之前到达目的。

第十三封信：天下没有白吃的午餐

你想使一个人残废，只要给他一对拐杖。你否定了他的尊严，你就抢走了他的命运。智慧之书的第一章，也是最后一章，就是天下没有白吃的午餐。

第十四封信：做傻的聪明人

没有不幸经历的人，反而不幸。把一头猪好好夸奖一番，它都能爬到友树上去。自作聪明的人是傻瓜，懂得装傻的人才是真聪明。

第十五封信：财富是勤奋的副产品

我们的财富是对我们勤奋的嘉奖。勤奋是为了自己，不是为了别人。财富是意外之物，是勤奋工作的副产品。

第十六封信：不要找借口

借口是制造失败的根源。一个人越是成功，越不会找借口。百分之九十九的失败都是因为人们惯于找借口。

第十七封信：你手中握有成功的种子

我就是我最大的资本。我惟一的信念就是相信自己！每一个渴望成功的人都应该认识到，成功的种子就撒在你自己身边。

第十八封：我没有权利当穷人

我应该是富翁，我没有权利当穷人。 要让金钱当我的奴隶，而不能让我当金钱的奴隶。 手里每多一分钱，就增加了一分决定未来命运的力量。

 第十九封：就要做第一

财富与目标成正比。一个人不是在计划成功，就是在计划失败。对我来说，第二名跟最后一名没有什么两样。

第二十封：冒险才能利用机会

风险越高，收益越大。 你拥有的东西越多，力量就越大。 想获胜必须了解冒险的价值，而且必须有自己创造运气的远见。

第二十一封：侮辱是一种动力

侮辱是测量能力的标尺。永远不能让自己的个人偏见妨碍自己成功。你相信自己，并与自己和谐一致，你就是自己最忠实的伴侣。

第二十二封：用实力让对手恐惧

越是认为自己行，你就会变得越高明。 当涉及金钱的时候，绝对不要先提金额。
在做生意时，你绝对不能想把钱赚得一干二净，要留一点钱给别人赚。

第二十三封：要有合作精神

要想让别人怎么待你，你就怎么待别人。建立在生意上的友谊远胜过建立在友谊上的生意。往上爬的时候要对别人好一点，因为你走下坡的时候会碰到他们。

第二十四封：不甘示弱才会赢

我们思想的大小决定我们成就的大小。态度是我们最好的朋友，也会是我们最大的敌人。 通往成功的道路上铺满了黄金，然而这条道路却只是一条单行道

第二十五封：让每一分钱都带来效益

每一分钱都要让它物有所值。没有想好最后一步，就永远不要迈出第一步。创造力、自发精神和信念可以化不可能为可能。

第二十六封：忍耐就是策略

格言：任何时候冲动都是我们最大的敌人。能忍人所不能忍之忤，才能为人所不能为之事。如果你真的想成功，你一定要掌握并保护自己的机会，更要设法抢夺别人的机会。

第二十七封：幸运之神眷顾勇者

机运就在你的选择之中。如果你有百分之五十一的时间做对了，那么你就会变成英雄。你的行为像个赢家，你就很可能去做更多赢家该做的事，从而改变你的“运气”。

第二十八封：真诚地相信自己就有办法

做任何事都不可能只找到一种最好的方法。要找出完美想法的最佳途径，就是拥有许多想法。最大的成功都是留给那些有我能把事情做得更好的态度的人。

第二十九封：尾声就是开始

最好是好的敌人。首先发现对方弱点并狠命一击的人，常常是胜者。大多数人会失败，不是因为犯错，而是因为没有全心投入。

第三十封：不要让小人拖你的后腿

明智的人绝不会为命运坐下来哀号。说你办不到的人，都是无法成功的人。你付不起贪小失大所累积的种种额外负担。

第三十一封：做目的主义者

忠诚是甘心效命的开始。到达地狱的路，是由善意铺成的。目的是我领导的依据，目的就是一切。

第三十二封：拒绝责难，拒绝推委

责难是摧毁领导力的头号敌人。自责是一种最阴险狡猾的责难陷阱。自己越强大，别人的影响力就会越小。

第三十三封——善用每个人的智慧

不以自己的好恶为选拔人才的标准。忠于自己将使自己赢得人生中最伟大的一场战役。最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。

第三十四封——永远做策略性思考

我们要勇于在别无选择中，毅然杀出一条生路。要找出完美想法的最佳途径，就得拥有许多想法。单纯操弄手段的计划者只配给策略性的思考者提鞋。

第三十五封——将部属放在第一位

始终把为我卖命的雇员摆在第一位。一味索求而不愿付出，终会面临耗竭的一天。
给予人们应得的尊重，他们就能将潜能彻底发挥。

第三十六封——财富是种责任

巨大的财富也是巨大的责任。只有傻瓜才会因为有钱而自命不凡。绝不能经任何有私心的人一点点好处。

第三十七封——充实你的心灵

即使你要出卖心灵，也要卖给自己。让我们学会既聪明又谦逊，既谦逊又聪明。伟大的书籍就是伟大的智慧树，伟大的心灵之树。

第三十八封——谁都能成为大人物

我们要做世上的盐。人没有什么了不起，但没有什么比人更了不起的了。

浪费时间指数 1 虽然成功人士的案例不可复制，但是他们的成功经验确实值得我们借鉴。全书以故事或寓言的形式将各个道理娓娓道来，读完全书，印象最深的便是“天下没有白吃的午餐”。

“我步入丛林，因为我希望生活有意义，我希望活的深刻，吸取生命中所有的精华，把非生命的一切都击溃，以免，当我生命终结，发现自己从没有活过。　　I went to the woods because I wanted to live deliberately. I wanted to live deep and suck out all the marrow of life！To put to rout all that was not life. And not,when I came to die, discover that I had not lived. ”。

1. 人生的选择——从“心”选择

面对人生低谷时如何作出选择，是放任自己的的悲伤还是逆流而上？

人生选择的智慧——反复中叩问自己的内心，向人生更远的方向看去，而不是被眼前的喧嚣所迷惑。

人生在世的时间非常短，如果你总是不敢做想做的事情，那么一生过去了，你留下来的只有悔恨，只有懊恼。我常常说追随我心，当然追随我心必须是要在负责、守信、守法的前提之下。在这个前提之下，冒一些风险也是值得的。虽然经历风险的日子可能会比较艰难，但如果我不这样做，那蹉跎十年、二十年后，我可能会后悔终生。

2. 我的大学

如果我们将学过的东西忘得一干二净，最后剩下的东西就是教育的本质。

直到今天我还记得哲学系的一个老教授说的话：“知道什么是make a difference吗？想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的不同最大，最大化你的影响力，这就是你一生的意义。”

年轻时一起经历的青春岁月，是那样的快乐和美好。人们离开大学，有着各自的生活轨迹，但是回首很多事情时，现今一切快乐似乎都无法取代当时那样单纯的快乐。因为我们当时是那么的年轻、无畏、美好。

读博士，就是挑选一个狭窄并重要的领域作研究，毕业的时候交出一篇世界一流的毕业论文，成为这个领域里世界首屈一指的专家。任何人提到这个领域的进修，都会想起你的名字。

3. 管理

克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆做出决策。

产品的成功，不光取决于技术，而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。

作为技术出身的管理人员，既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产品的发展趋势，预测它的未来。而弊端就是，技术人员喜欢追求真理，而忽视整体运营，注重智商，而忽略管理中需要的情商。而作为一个管理人员，情商比智商要重要得多。

白板文化代表着一种开发的精神。它意味着每个人都是平等的，每个人的想法都可以大胆地说出来，写出来，而且允许犯错误，因为白板上的字是很容易抹去的。它意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。

在中国，好的政府关系是公司顺利运营的基础，理解政府如何动作，以及如何与政府建立好的关系是关键的第一步。政府（政府部门和国有企事业单位）不仅仅是一个主要的客户，它还是主要的政策制定者和舆论引导者。一个被政府当作伙伴的公司将被给予各个方面的优惠，例如，在法律方面的详细指导，或者是得到商务运作的友好建议。相反，如果一个公司被政府认为是不友好的，它就会碰到很多障碍，对于企业来说，站在关键政府机构的对立面是极不明智的。

理解在大环境中，把握技术方向的重要性。

在技术浪潮的推动下，微软公司总是把技术研发摆在关键部位，并将技术看作公司唯一可长期延续的财富和优势。

我希望大家也要看到那些真正基业长青的公司，其成功秘诀则在于它格守价值观。一个企业绝不能因为过于强调快速发展而丧失使其自身基业长青的理念。

心灵探索的灰暗期(the dark time of soul search)  P143

丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman) 情感智力(Emotional Intelligence) P155

“人类的希望取决于哪些知识先驱者的思维，他们所思考的事情可能超过一般人几年、几代人甚至几个世纪”。 艾略特(C. W. Eliot)   P253

艾略特的这句，前段时间好像在[映像小酒馆]有看到，所以映像比较深刻。
另附上作者岳晓东的博客地址[登天的感觉]，感慨一下和书中的照片比起来差别怎么就那么大呢……-_-!

浪费时间指数 2 如果将艰辛和不易用快乐的调调来记录，那么对自己是一种幸福，对别人也是一种鼓舞。有趣，尤指中间两章。

关于伶子的部分，有句话引起了注意“再加上当时正值泡沫经济的鼎盛时期，很多手上有点资产的人也都纷纷想到创业”（P88）。不过比较可惜，作者没有继续描述最后怎么样了。

浪费时间指数 3 读不读都无所谓。收获并不大，但是总共一百来页的叙述性文字，也花不了多少时间。但书看起来挺厚实，是因为纸质太好。有些浪费，但如果不这么有厚重感，可能买的人就不多了？

           今天在看英文文档时遇到workaround，金山词霸上把Workaround解释为工作区，颇让人摸不着头脑。上网查了下资料，Workaround常常指一些“迂回”的解决方案，在一篇BLOG里有很好的解释：

           中文解释：虽不能根本解决, 但能避开问题的替代方法。避免问题或困难而旁道而行达到目的。权宜之计; 应急之策。原本是计算机术语, 相对于「Fix」而言. 当一个程序有了问题, 找出问题所在然后直接解决它叫做「Fix」; 当问题始终无法解决, 于是想个方法忽略这个问题并使这个问题不致于影响你要用这程序达到的目的, 这样的方法就叫 Workaround。

       英文解释：workaround means a manner of bypassing a problem caused by a bug without correcting the bug itself.workaround is similar to “stopgap solution”. If there is a problem, a “workaround” doesn’t eliminate the problem, but it does bypass the problem. 生活中看到的一个很棒的Workaround的例子。大概是1年前，我去商场看平板电视（等离子或者液晶）的时候，发现大多数的平板电视都有一个问题：换台时速度比传统的电视慢，几个台之间切换时的几秒甚至十几秒的黑屏着实让人讨厌。而换台是电视一个Heavily Used Feature，这个问题让人很不爽。我问过比较懂行的人，据说确实在技术上是有一定的难度。最近再去商场，发现这个问题几乎在所有品牌的平板电视中都得到了解决——换台时的黑屏没了，感觉很流畅。真的是技术进步了么？仔细一看其实不然：在切换频道时，原有频道的图像会保持1、2秒钟，直到新频道的图像出现。小小的一个Workaround很好的解决了令人生厌的黑屏问题。技术上可能并没有太大的革新，但是给用户的体验完全不同。这样的Workaround真的很值得我们做软件这行的学习。  

浪费时间指数 2 推荐看看

继续抄书：

1.帕金森法则：雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何的联系。
   工作效率低下的人不一定显得无所事事，工作量不多的人也不一定显得清闲散漫。

2.会议法则：一旦出现需要通过投票来决定的事情，则真正掌握最终决定权的人是中间派。

3.琐事法则：讨论议程表上每一个项目所需的时间与项目涉及的金额成反比。
    对真正的百万富翁而言，一百万美元是触手可及、完全掌握之中的。然而，在数学家和经济评论家的眼中，一百万美元和一千美元没有什么区别，他们都那么遥不可及，因为他们从来就没有过这么多的钱。世上绝大多数人处在百万富翁和赤贫者之间，对一百万美元没有什么概念，但能用一千元干什么，他们还是知道的。

 4.无效率法则：委员会的人数为19-22人时便无工作效率可言，因此委员会的无效率系数为19-22。

5.人才选拔法则：进行任何人才选拔时，如果申请人超过50人或低于20人时，则所有人都将注定全遭淘汰。

6.办公大楼法则：某个组织的办公大楼设计的越完美，装饰得越豪华，该组织离解体的时间越近。
完美意味着定局，而定局又意味着终结。

7.鸡尾酒会法则：鸡尾酒会上最重要的人物是呆在E/7区，在H+75至H+90分之间逗留的一群人。（按入场方向，从左到右依次标出A区，B区……E区，F区（6个区？），然后从入口到最里面的场地横向划分为8个区域。）
（Echo：把场地划为为横6竖8，且没有说明横纵比例，糊弄人吧？！无非就想说靠近右上角，还故意描述的貌似很准确的样子-_-!)

8.组织瘫痪法则：
a.管理不善的公司无法自我革新；
b.公司一旦出现“无可救药”型领导，要马上采取措施扼制其破坏作用；
c.管理问题发展到第二阶段，非得大刀阔斧地整改不可；
d.公司发展到濒临倒闭的管理问题第三阶段，谁都无法挽救它。 公司出现问题的第一阶段征兆是管理层进了既无能、嫉妒心又强的领导。
第二阶段是让那些既无能、嫉妒心又强的人掌握公司的最高领导权或者和其他人一起分享最高领导权。
管理问题发展到第三阶段，从最高领导到一般职员再也没有人愿意施展才华。

管理问题进入第二阶段的公司具有一个显著的特征–沾沾自喜。
在管理问题的第三阶段，管理人员盲目自大的心理逐渐变成一种漠然的处事态度。
（Echo：以前路过学院路天目山路口的时候，看到个软件公司的牌子一边起皮，一边掉渣，不知道现在那块牌子还在不……）

9.成功法则
  只有苦力才能成为百万富翁。
  只有苦力看起来才像个苦力。
  只有真正有钱的人才不会让人等闲视之。
（Echo：作者对此的解释混乱的悬乎。也许是“金鳞岂是池中物，不日天书下九重”的意思。也许……也许……，理解的人早就理解了，不理解的人还是看不透……结果还是不理解）

10.退休法则
只要让上了年纪的领导马不停蹄地穿梭于各个不同国家的城市开会，填上一大堆表格，那么用不了多久，他就会被迫要求辞职。