过年回家的时候看的书。过去好多个月了。
虽然千与千寻中说“曾经发生的事情不会忘记，只是想不起来而已”，但是做为我为这句找到理论依据的书，则是《为什么随着年龄的增长时间过得越来越快》。
书中介绍到两种失忆症“顺向性失忆症”和“逆向性失忆症”，其中顺向性失忆症指的是不能想起从某个日期开始到现在的事情，之前的事情则都记得的（而逆向性失忆症则是想不起从前的事情或从前的某段时间的事情）。
科学家做了项实验。拿了些倒着的文字的书让顺向性失忆症的患者阅读。当然，到了第二天，这些患者当然不记得有这么回事了。但是继续每天让他们读下去。结果过了段时间，科学家发现虽然患者忘记了发生的事，但是阅读倒着的文字的能力则越来越强了，阅读起来会越来越快。
也就是说记忆没有保存下来，但是能力却留了下来。
所以呢，我就觉得多读些书，虽然我会想不起讲了什么，但是事实上，也只是想不起来而已，它们还是藏在我身体的某处：）
而关于题目“为什么随着年龄的增长时间过得越来越快”的解答则是：
1.小的时候一切事物都是新鲜的，所以会在大脑里留下很多印象，所以觉得时间很久。而成年后越来越少的东西可以深刻的不同。所以为了克服这种记忆的不确定性，写日记也许是个让时间变慢的好办法，哪怕内容只是吃饭睡觉也好。翻起有一年写给Rin的邮件，呵呵，如果没有这些邮件，恐怕我真的会想不起来好多有意思的事情。可惜这个事情当我来杭州之后就再没有做了，我得继续再写起来。
2.事实上随着年龄的增大，人对时间的感知确实变快了。举例：心里默数3分钟。小孩子会在3分钟以前数完。20岁左右的人则是刚好3分钟。而再大一些，二十七八岁基本上在3分20秒左右。如果你和这个不相同？那么要庆幸一下你与众不同，或许你自己还可能是外星人哟，呵呵～
另外，则是关于记忆的真实性。爸爸妈妈姐姐一致认为我在小时候，无意砸到了姐姐的脚趾头。事实上我也可以想起这个事情，我看到自己搬了砖头，不小心掉了下来，刚好砸到我的姐姐。然而，我之所以能够回忆这样的事情，并不代表那就是我真实的记忆。事实上，我的另外一个记忆是关于最初爸妈提到这件事情的反应，就是我很惊讶地听说我小时候做了这样的坏事。结果经过多次的反复，我的记忆中还是多出了那么一个片段：我可以回忆起了我的小时候。
以至于我现在对我的最初记忆也产生了怀疑，真实还是幻象？最初的记忆是大约是，我问奶奶：为什么每天都好没意思，总是吃了睡觉，睡了吃饭。我想不起了奶奶是怎么回答的了，一个没有时间点的记录。大约有时间点的记录则是舅舅给我拍照的一次记忆。家里还留着那张照片，背后许是写着时间的。记忆中我看到的是周围的世界，而非那时的我自己，一个小男孩。
2008-04-09 ldsophia
“顾客就是上帝”此句众人皆知,但是“员工就上帝”为什么大多数的企业却未意识。企业的成功，最大的因素难道不是因为内部优秀的人才？为什么企业招聘广告上不写“员工就是上帝”，哪不成是怕引发应聘的人汹涌如潮。
面试过程到底是谁面谁。这只不过是一次社交活动，它是一个双向选择的过程。
2008-04-09 Echo
发现了一件事情：HR也有做的好的与做的不好的。正如范蠡三迁皆有荣名，优秀的人无论做什么都会做的很优秀，又或许是因为追求卓越的人终会卓越。
整本的主体脉络如下：
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优秀是卓越的大敌
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第5级经理人
第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。第5级经理人培养接班人，为公司以后取得更大的成功做好铺垫。第4级经理人通常都极具有个人魅力，但大多以自我为中心。近代史上最具破坏性的一种潮流就是选择令人目眩神迷的名人做首席执行官，而不是选择第5级经理人。第5级经理人朝窗外看，把成功归于别的因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们看着镜子里，责备自己，承担所有的责任。
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先人后事
不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才去向何处。用经典的话语来说：“看，我真不清楚应该将这辆车开往何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。而失败的公司通常采用“1个天才与1000个助手”的模式——这种模式往往因为天才的离开而导致失败。
我们发现在人员决定上有3个基本原则：（1）若仍不确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。（2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动。不要浪费你的时间，同时也不要浪费他人的时间。（3）将杰出的人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的“最大难题”。如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了。
衡量某人是否“合适人选”主要看内在性格特性和天赋能力，而不是专门知识、背景或是实际的技能。
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直面残酷的现实（但决不失去信念）
斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。
创造一个让事实说话的大气候，有几个基本注意点：（1）多提些问题，少要求些答案。（2）要对话、要争执，但不要强制（3）作彻底的事后分析，不要相互指责
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刺猬理念（三环内部的简化）
刺猬——简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。狐狸——狡猾而诡诈的动物，知道很多事情，但是缺乏一致性。
三环理念：（1）你对什么充满热情（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的（3）上什么驱动你的经济引擎。如果向这三个方面重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生或是你的企业，你就得到了一个属于自己的刺猬理念。
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训练有素的文化
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技术加速器
实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者。
我们也许会问“为什么要卓越”，而事实上真正的问题并不在于此，在于“什么工作会使你有一种迫切感，以至于你想要努力去创造卓越？”如果你必须回答这个问题：“我们为什么要尽力使它卓越？难道成功还不够的吗？”那么极有可能的是：你从事的工作并不真正适合你。
读此书时正逢求职期间，所以对此句话颇有感触。虽然本书主要讲的是企业如何从优秀到卓越。同时对它的先找合适的人上车再决定开往何处的理论让人眼前一亮。我们似乎都是在知道车开往何处时才找找人。
2008-04-07 ldsophia
我想当一名投资银行家。如果你手上有1万只股票，我就来帮你卖掉它们，我可以赚好多的钱，我会非常、非常地喜欢我的工作，我会帮助别人，我会变成百万富翁，我会买一所大房子。这会让我快乐。——一个7岁的的明尼苏达小学生作文
可是事实并非如此，从一名培训生、“基克”到“大根子”从被人骗到骗别人，这是一个汗血之路。是为“帮助别人”吗？使公司的利益最大化才是他们的根本点所在。
以最低的利率借入，以最高的利率贷出。所罗门债券交易师的思维方式：无论他要做什么，首要的事情就是放下这个念头。意念守一，然后感觉一下市场的脉动。如果市场躁动不安，场内人士饱受惊吓、灰心丧气，他会像牧羊人一样把他们带到一个安全的角落。然后，让他们为自己的不安支付代价。他就坐在市场里等着它吐出金币，只有到了这时他才开始考虑到自己到市场来的目的。
亚历山大提出来的交易建议大多遵循两种模式。首先，如果所有的投资者都在做同样的事，他就会积极地寻找对着干的机会。股票经济人对这种策略给出的术语叫“反向法”。人人都希望自己有这个本事，但没人敢这样干，他们的理由让人感到悲哀，因为没人愿意被别人看成是傻瓜。投资者宁愿亏钱也不愿忍受孤立的苦恼，这意味着承受别人不愿承受的风险。如果大家都没有亏，只有他们自己亏了钱，那们他们将无法推卸决策错误的责任。而大多数投资者也和普通人一样，他们需要借口。奇怪的是，只要能凑够几千人，那怕是站在悬崖边上也觉得快乐。可是如果大家都认为市场前景不妙，哪怕纯粹是捕风捉影，许多投资者也会抬脚就跑。
亚历山大思维的第二模式是，当某种重大混乱出现时，例如股市崩溃、自然灾害，他的反应不会局限于考虑投资者的当下利益，他还会考虑第二步和第三步的效果。当苏联核反应堆爆炸的消息传来时，他刚刚代表自己的客户买入了原油期货，他立刻就意识到原子能供应的减少将导致原油需求的增加。亚历山大又买进了土豆期货，这是理所当然的，放射性尘雾降落的前景威胁了欧洲的食品和饮水供应，包括土豆产品。因此，未受污染的美国产品的价格就会上升。这个例子比较简单。我们还玩一种叫做“如果，怎么样”的游戏。各种复杂的情境都可以纳入“如果，怎么样”中去。比如说你是掌管几十亿美元资金的机构投资者。如果东京发生了大地震，你会怎么做？东京化为一片瓦砾，日本的投资者陷入疯狂，他们抛售日元，把钱从日本股票市场取出来。在这种情况下你怎么做。
这就是本书介绍的投资技巧的一窥。更多精彩请细读本书。
2008-04-09 Echo
这本书偶学到了些什么呢？
嗯，首先，如果某天我贷款买房了，那么我首先会关心下利率，如果银行利率降了，那么我就新贷还旧贷；如果利率升了，那么。。。我也不知道，也许我可以特傻的觉得我行动早，赚了。总之，在我的观点来看，和银行借钱，下注是在还款的年月中，社会创造的财富会成倍的增加，以至于在未来的日子里，曾经的贷款会变得微不足道。
其次，作者一直想朝着最顶的方向追赶看那个时代到底发生了什么。作者讲到自己的父辈认为获得财富多的人给社会创造了更多的财富，然后作者的时代，却并非如此，一些二十来岁的毛头小子，却获得了比绝大多人多的财富，但他发现自己并没有为社会贡献如此之多，然而物质的获取，也使得所罗门精神上达到了膨胀，无所不能、甚至暴躁、狂戾。（所谓人穷志短的相反表现？）
第三，所罗门在扩增时，已经开始了下坡路，虽然下边的人都感觉的到，但是上边的人仍一厢情愿的活在乐土中。正如我所在公司一样，虽然我这样的下边的人在一年前已经感觉到了那种气息，然而上边的人直到现在也没有定位发生了什么。