ISBN：7111165179/F.2578
0.卓有成效是可以学会的。
1.时间对于人类而言是最珍贵的资源。
如果要回收花费在不必要的事件上的时间，需要的绝对是魄力、勇气。而不是策略。而如何知道时间使用在了什么地方，用的测量办法是做时间日志，有点像psp，用秒表记录下时间段和活动内容。
获得时间的办法，就是把可以不需要自己亲自做的事情进行委托。（这个办法好是好，就是觉得好阴险啊。。。我讨厌阴险的人）
2.贡献
为了…，而不是瞄准…
3.人的长处。
看人要看到他的长处，而不是缺点。
（这个。。。是不是我的缺点别人也看不到的。。。）
4.要事优先
“被搁浅的事情实际等于被取消”
5.决策的五个要素
5.1经常性的问题建立原则和规则来解决。
5.2边界条件
5.3“正确的决策是什么，而不是能为人接受的决策是什么”
5.4.执行
5.5.反馈
6.见解为先and反面意见。
7.我需要重新读一遍。
8.哎呀，我存在于这个世界上的日子又少了一天
浪费时间指数：0 经典
看完之后也没明白本书的作者为什么非要和跷跷板叫真，非要在注释里提了一遍又一遍。实在无法理解老外的幽默感。总的说来，虽然书里废话不少，但是内容读起来比较容易懂。只不过我从来也不用这个咚咚。所以看了也是白看。
对我有用的也就是前几章阐述什么是ioc（反转控制或者依赖注入）以及aop（面向切面编程）的概念。看ioc的讲解时，总是让我想起测试驱动。至于aop所谓的减少耦合，不过是把逻辑转移到配置文件里罢了。我自己是很讨厌写配置文件的了。这种使用体力来替代智力的工具，我不喜欢。
抄出来书中的两个网址，说不来何年何月用着。
jakarta POI
http://jakarta.apache.org/poi
iText
http://www.lowagie.com/iText
前者是输出excel的，后者是输出pdf的。
浪费时间指数：3 学习spring的话，值得看看。否则的话，看到什么是aop为止。
